职场中的大猪和小猪,方法比什么都重要

  方法是主动想出来的主动找方法解决问题的人,总是社会的稀有资源。栏里关着一头猪和一条狗。在栏的一端有一个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的另一端的投食口就会落下少量食物。如果猪去踩踏板,狗就有机会抢先吃到另一端落下的食物。同样,如果狗去踩踏板的话,猪就可以坐享其成。

在博弈论经济学中,“智猪博弈”是一个著名的例子。

智猪博弈

职场中的大猪、小猪

  结果,猪为了抢到更多的食物,就拼命地去踩踏板。而狗并不急于去踩踏板,只是舒舒服服地坐在那里,等猪一踩踏板,食物一落下来,它就冲过去把食物据为己有。当猪气喘吁吁地从踏板跑到食槽时,食物早已成为狗的腹中餐了。于是,猪只得再去踩踏板,如此这般,猪忙于奔跑在踏板和食槽之间,却始终得不到一口食物,最终累死了。

猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。

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最近常听见有人说:“某个大任务,或者某某大项目。基本都是我负责的,xxx不管不问,打打酱油。xxx几个都是只出一点点力,自己倾注心血和经历,到头来别人坐享其成,可是又没办法,除了自己不爽,总不能不做吧。”

  是的,办事不讲方法,累死活该。用笨拙的方法办事,就会像那头笨死的猪一样费力不讨好,而用聪明的方法办事不仅省时省力,事半功倍,而且也是成就事业必不可缺的条件。事实上,最优秀的人,是那些重视方法并且善于找方法的人。而主动找方法解决问题的人,总是社会的稀有资源。不管过去还是将来,也不管在国内还是在国外,只要有这样的人出现,他们就像明星一样闪耀,哪怕他们没有刻意去追求机会,机会也会主动找上门来。

利益分配格局决定两头猪的理性选择:小猪踩踏板吃不到食物,不踩踏板反而能吃上一半的食物。对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边,这是最好的选择。

今天看《5分钟商学院》工具篇,里面特别有意思的一个博弈理论,想整理下来分享给大家。同时,通过这个“智猪博弈”我也想从另外一个角度去谈谈自己的理解。

还有朋友抱怨自己其实也想打打酱油,可是当别人是team leader,又总感觉别人做的不好,最后还是撸起袖子自己上,还不如自己去弄,于是重当leader,操心操力。态度好的这种人任劳任怨,也就这么过去了。态度坏的心理不平衡,和其他组员闹翻。

  在一次数学课上,老师给大家出了这样一道数学题:请问,将1至100之间的所有自然数相加,和是多少?老师承诺,谁做完这道题,谁就可以放学回家。

反观大猪,只剩下了两个选择:等待,什么也得不到;踩踏板得到一半。当大猪知道小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强吧,只好亲力亲为了。

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谁都会经历这样的事,可以说,只要有比较庞大的任务,基本都要合作完成,个人的力量毕竟有限,时间也不允许。只要合作,都会产生领导r,强力组员,能力有限组员以及打酱油的队员。没有领导的组织结果怎么样,在此不加赘述。

  方法比什么都重要

在企业中,大企业就好比大猪,中小企业职场中的大猪和小猪,方法比什么都重要。就好比是小猪。大企业资金雄厚,生产力大,有更多的能力进行技术创新,推出新产品后可以迅速占领市场获得高额利润。而小企业的最优选择就是等待,等大企业技术创新后,跟在大企业后,抢占市场份额,从这种创新中获得利益。

首先一点我们要明白什么是“智猪博弈”。这是一个博弈论界非常知名的猪圈。猪圈很长,它的一头是一个踏板,另一头是一个食槽。如果在这一头踩下踏板,那一头的食槽就会掉下10份食物。猪圈里面,有一只大猪,一只小猪。不管谁去踩踏板,都要消耗相当于2份食物的能量。那问题来了,谁去踩踏板呢?这就有四种情况:

我不由想到那个很有名的故事;

  第一篇选对方法做对事为了能尽快回家享受那自由而快乐的美好时光,同学们都努力地算了起来,有的人甚至额头上都渗出了汗。只有小高斯一人静静地坐在自己的座位上。他一只手撑着下巴,一只手无意识地摆弄着手中的铅笔。他在寻找一种可以快速解答这个问题的办法。

在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为!

第一,大猪小猪都守在食槽边,等着对方去踩踏板。这样,谁也没得吃。

“猪圈里有两只猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的边处有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就会有机会抢吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物。若是大猪踩动踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃一点食物。”

  过了一会儿,小高斯举手交答案了。

2017年4月1日,中共中央、国务院决定设立国家级新区——雄安新区。这是以习近平同志为核心的党中央作出的一项重大的历史性战略选择,是继深圳经济特区和上海浦东新区之后又一具有全国意义的新区,是千年大计、国家大事。雄安新区的落地,大超市场预期,利好跟当地相关程度较高的地产、水泥、钢铁、机械、交运、环保等板块。

第二,大猪小猪同时踩踏板,然后同时跑向食槽,同时吃。大猪比较能吃,吃了7份食物,减去跑步消耗了2份体能,实得5份;小猪则只吃了3份,实得1份;

“答案是小猪将会舒舒服地等在食槽旁,而大猪则为争吃小猪未吃完的那点食物而疲于奔命踏板和食槽之间。这是博弈理论中的智猪博弈嘛。

  “老师,这道题的答案是5050。”小高斯很自信地说。

随着电商的发展,中国快递业以前所未有的速度发展,在电商出现以前,快递还是人们生活中比较罕见的一部分,而在电商以及移动通讯的普及覆盖之后,快递业一夜之间发展壮大,顺丰,圆通,中通等耳熟能详的快递企业成为了快递业的元老人物。2月23日,顺丰速运在深圳证券交易所挂牌上市。从一个小小的快递公司发展到一家上市企业,他们正确地利用了智猪博弈这一理论。

第三,大猪很懒,守在食槽边不动,小猪跑去踩踏板。这时大猪就能吃得更多,独得9份,而且因为没有运动,实得9份;小猪踩完踏板跑到食槽边,就只能吃到1份,减去跑步消耗了2份体能,实得-1份。

“那你愿意当大猪还是小猪?”

  “你可以给出你的方法吗?别人可连一半都没有加完啊!”老师略带吃惊地问。

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第四,反过来,小猪不动,守在食槽边,大猪跑去踩踏板。这时小猪抢先了,能吃到4份,实得4份;大猪跑回来,还能抢到6份,实得4份;

大猪就像那些很有能力的人,小猪就像那些投机者(投机本身就不是一个贬义词)。大猪为了喂饱自己肯定需要去踩踏板,而小猪选择了正确的大猪,自己也能果腹,且没费什么力。

  “当然。你看,100+1=101,99+2=101……以此类推,到50+5l=101时,我们恰好得到了50个101,因此最后的结果也就是5050了。”

图片取自花瓣网

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职场生存,需要相处和配合的智慧

  老师对小高斯的解答十分满意,并确信他将来一定会有所作为。后来高斯真的成为世界知名的数学家。

根据“纳什均衡博弈理论”,大小猪的最佳测略就是第三象限(上图),大猪4,小猪4。

对于大猪,我想说:自己本身是有能力的一方,在队伍中也占着举足轻重的位置,理应贡献自己的力量,每次大任务,大作业都是锻炼自己的一个机会,要好好的把握。大猪可能会对那些小猪很不爽,可是每次任务都有时间性,一次两次让小猪吃吃自己的胜利果实又有何妨,不必那么斤斤计较。谁都喜欢那些既有那能力又能帮助别人,态度又好的人。

  做任何事情,都既要勤奋刻苦也要开动脑筋。傻瓜喜欢速决:他们不顾障碍,行事鲁莽,干什么事都急匆匆的;有时候尽管判断正确,却又因为疏忽或办事缺乏效率而出差错。该办的事立刻办,绝不拖到第二天,这一点极为重要。但有句话说得极妙:忙里需偷闲,缓中需带急。方法运用之妙,存乎智者一心。

其实今天看完这个“智猪博弈”,我在脑海里突然浮出一句话:选择比努力更重要,突然感觉自己之前对这句话理解的很片面和肤浅,这句话不知道从什么什么听到的但是最近几年这句话我听的频率是非常高的。

而且,我觉得大猪小猪的角色是会转换的,也许换了猪槽,你就变成小猪了,反而需要依靠那些大猪。也许你在一个需要合作完成代码编写的小组里是一个大猪,但没准你在一个需要合作完成读书小组展示的小组里就变成一只小猪了。没有人是万能的,人各有长,平时“猪友'们和谐相处,等于是为自己变成小猪时攒了人品。人品是要平时攒的,它和知识一样,“人品用时方恨少。”

  西方流传着一句十分有名的谚语,叫做:“Useyourhead.”许多有名的智者一生都在遵循着这句话,为人类解决了很多被认为是根本解决不了的问题。在现代社会,每个人都在想尽一切办法来解决生活中的一切问题,而且,最终的强者也将是办法最得当的那部分人。

其实说选择比努力更重要,但是我感觉这句话没有说完,因为当我们理解了上半句,我们接下来要面临问题就是我们该如何选择。怎么知道自己当下的选择是最优解,有没有好好思考一下针对于自己当下有几种选择的机会。

解决了这一心理问题,我觉得大猪最大的不爽应该是自己眼里容不下沙子,完美主义不许自己的团队做出次品,而总是自己大包大揽,苦了自己,没准队友还觉得你爱现。其实这个就要分情况讨论了,有的大任务不是那么重要,就没必要追求完美。大猪要学会有时做做小猪,象那些一般的大作业,大猪做好自己那一部分,提提意见就够了,要相信那些小猪,再说这样还锻炼了那些小猪,以后你的组会更强更全面。

  一位姓黄的老总讲述了自己的故事:

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如果实在有死皮赖脸的小猪,也别撕破脸皮,你可以和一些其他的大猪合作,小猪一见”衣食父母“丢了,会自我有觉醒,也可以和小猪好好谈谈,教教小猪。若实在小猪烂泥扶不上墙,那就要团队里几个人好好商议,和小猪表明你们的态度,。反正不管怎么样,都不要一觉得自己委屈就去抱怨小猪,也不要为了情面,为了养小猪就累死自己。组里肯定有人会支持你,找他们谈谈心,方法总比困难多。

  10多年前,他在一家建筑材料公司当业务员。当时公司最大的问题是如何讨账。因为产品不错,销路也不错,但产品销出去后,总是无法及时收到回款。

那我们怎么根据自己的当下所处的情况去做出自己的选择呢?

职场“大猪”:承担责任,但切忌大包大揽

  有一位客户买了公司10万元产品,但总是以各种理由迟迟不肯付款。公司先后派了三批人去讨账,但都没能要到货款。当时黄刚到公司上班不久,就和另外一位姓张的员工一起被派去讨账。他们软磨硬泡,想尽了办法。最后,客户终于同意给钱,叫他们过两天来拿。

每一个人几乎每天都会去做处选择,与其说是选择其实就是在做决策。在刘润老师《5分钟商学院》讲到3个主流的决策方法:

对于小猪,不可否认一些小猪很圆滑(同样圆滑不是贬义词),很有智慧的,他们可能能力不足,但态度良好,组里乐于接纳它,他没大猪那么累,同样能左右逢源,不少领导就是小猪。

  两天后他们赶去,对方给了他们一张10万元的现金支票。

第一,完全理性决策。

但小猪应该有足够的危机意识,万一哪天大猪群起而攻之,看你越发不爽,小猪的日子会很难过。靠别人终究不是长久之计,书本上给出小猪的是两个建议,第一,换个猪槽,依靠新的大猪,但我觉得这样风险太大,还很容易被别人说太滑头。我个人比较倾向第二种,小猪要努力一步步做成大猪,有自己的核心竞争力,会比较稳妥。(也许哥就是个劳苦命,哎)

  他们高高兴兴地拿着支票到银行取钱,结果却被告知,账上只有99930元。很明显,对方又耍了个花招,给的是一张无法兑现的支票。第二天就要放春节假了,如果不及时拿到钱,不知又要拖延多久。

就是在信息完备的情况下的决策,其实就是数学,一门叫做“运筹学”的数学。运筹学,就是研究“最优决策”的学问。这个按照字面意思是非常好理解的,“完全理性决策”就像我们做过的数学题一样,在少条件的情况下我们是不能把它做出来的。

小猪千万不能得意自己总是打酱油还活的很滋润,虽然不得不承认有些小猪混的不错,但还是那句话,当风浪真的来临时,每个人都像在海上颠簸的小舟,你的真才实学的多少决定你的船有多稳当。

  遇到这种情况,一般人可能就一筹莫展了。但是黄突然灵机一动,赶紧拿出100元钱,让同去的小张存到客户公司的账户里。这样一来,账户里就有了10万元。他立即将支票兑了现。

第二,有限理性决策。

有一本很有名的书《厚黑学》,教人做人面厚心黑,很多小猪误读了这本书,把它当做自己处事之道,认为靠自己建立的关系能摆平一切(貌似在中国这个法则特别盛行,而且运用的越来越盛)。关系都是人情债,不可能无限透支。人脉是要经营,而且要好好经营,人脉是个宝,总是用也不好。《无间道》里说,人出来混迟早都要还的。诸葛亮帮刘禅,那是看在他老爹的面子和君臣的关系上,刘禅待他可是象父亲一样的,如果刘禅把诸葛亮为自己操的心当成天经地义,没准刘家管理的蜀国早就不行了。

在大多数情况下,我们做决策的信息是不完备的,人是有限理性的。管理大师赫伯特.西蒙认为,完全理性的最优决策,在现实世界是很少存在的。他把毕生的经历都用来研究“有限理性决策”问题上。他说:当你无法获得决策所需要的所有的信息的时候,不要追求“最优决策”而要追求“满意决策”什么叫“满意决策”?他说:一切决策都是折中,只是在当时情况下可选的最佳行动方案。为了满意,而不是最优,你的决策应该遵循以下原则:

职场小猪:积极配合,谦虚好学,更要有危机意识

1.定下最基本的满意标准;

最后献上一个老师傅对大猪小猪故事的评论,我觉得写得特别好:

2.考察现有的可选方案;

最强者会做大猪,也会找机会做小猪。能力强,人缘好,活着也不累。次等者一直做大猪,贡献大,吃苦多,众人钦佩但不一定混的好。次等者亦或一直做小猪,貌似混的好,实则战战兢兢。最次等者是只小猪,还以为自己是大猪,争功邀赏,最后大猪群起逐之,猪都做不上,成了过街的老鼠。

3.如果有可选方案满足最基本的满意标准,就不再寻找更优方案。

第三,博弈论

今天讲到的“智猪博弈”就是博弈论的一种,有时候我们做选择不是一个人的时候,我们会和其他人之间的选择相互影响。

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具体来说,你遇到一个喜欢的人,达到你的基本要求,那就果断去追求吧,而不是想:说不定有更好的;有收入让你满意的商业模式,那就立刻实施,而不是想:说不定有更多的。

在“智猪博弈”里小猪的选择是什么都不用做这个对他说是最优解,其实在我们做出一些选择的时候好像因为自己知识面的局限,看待当时的问题和情况不够具体。我们往往没有选择最优解。就拿我自己来说,我时常就会有这种感觉,做决定的时候非常的难,因为对于目前的自己我选择A,放弃B,B很有可能就是A的机会成本,这才是我们纠结的原因。

我记得在《5分钟商学院》刘润老师讲过他一个朋友在绘画和音乐方面都很有天赋,但是最后选择走绘画这条道路,现在做的也是非常的好一幅画的价格也是能卖不错的价格。当别人问题为啥当年没有选择音乐的时候,他说:音乐是一条金字塔,在同一时期能站在塔尖上的人就是那么几个人;对于绘画来说这条道路是梯形台,你画的东西可以卖5万一平方尺,也能卖50万一平方尺,每一层次都可以养活一批画家,成功概率明显高很多。

选择比努力更重要,但是当我们面临选择的时候我们要努力做出选择。

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