不要总是直线思考,和尚与少妇

  斯里是通用汽车公司的一名普通职员,平时工作沉稳扎实,努力上进。

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  接着,艾科卡又向舆论界大声疾呼:挽救克莱斯勒公司,正是维护美国的自由企业制度,保护市场竞争。北美只有三家大汽车公司,一旦克莱斯勒公司破产垮台,整个北美市场就将被通用和福特两家公司瓜分垄断。这样一来,美国所引以为自豪的自由竞争精神岂不就荡然无存了吗?

不要总是直线思考 梁启超说:“变则通,通则久。”知变与应变的能力是一个人的素质问题,同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标准。 办事时要学会变通,放弃毫无意义的固执,这样才能更好地办成事情。 坚持是一种良好的品性,但在有些事上,过度的坚持,会导致最大的浪费。 两个贫苦的樵夫靠着上山捡柴糊口,有一天他们在山里发现两大包棉花,俩人喜出望外,棉花价格高过柴薪数倍,将这两包棉花卖掉,足以供家人一个月衣食。当下俩人各自背了一包棉花,便欲赶路回家。 走着走着,其中一名樵夫眼尖,看到山路上扔着一大捆布,走近细看,竟是上等的细麻布,足足有十多匹之多。他欣喜之余,和同伴商量,一同放下背负的棉花,改背麻布回家。 他的同伴却有不同的看法,认为自己背着棉花已走了一大段路,到了这里丢下棉花,岂不枉费自己先前的辛苦,坚持不愿换麻布。先前发现麻布的樵夫屡劝同伴不听,只得自己竭尽所能地背起麻布,继续前进。 又走了一段路后,背麻布的樵夫望见林中闪闪发光,待走近一看,地上竟然散落着数坛黄金,心想这下真的发财了,赶快邀同伴放下肩头的麻布及棉花,改用挑柴的扁担挑黄金。 他的同伴仍是那套不愿丢下棉花,以免枉费辛苦的论调;并且怀疑那些黄金不是真的,劝他不要白费力气,免得到头来一场空欢喜。 发现黄金的樵夫只好自己挑了两坛黄金,和背棉花的伙伴赶路回家。 走到山下时,无缘无故下了一场大雨,俩人在空旷处被淋了个湿透。更不幸的是,背棉花的樵夫背上的大包棉花,吸饱了雨水,重得完全无法再背,那樵夫不得已,只能丢下一路辛苦舍不得放弃的棉花。空着手和挑金的同伴回家去。 在很多时候,我们要学会放弃固执,变通行事。有这样一个故事: 有两个和尚决定从一座庙走到另一座庙。他们走了一段路之后。遇到了一条河,由于一阵暴雨,河上的桥被冲走了,但河水已退。他们知道可以涉水而过。 这时,一位漂亮的妇人正好走到河边,她说有急事必须过河,但她怕被河水冲走。 第一个和尚立刻背起妇人,涉水过河,把她安全送到对岸,第二个和尚接着顺利渡河。 两个和尚默不作声地走了好几里路。 第二个和尚突然对第一个和尚说:“我们和尚是绝对不能近女色的,刚才你为何犯戒背那妇人过河呢?” 第一个和尚淡淡地回答:“普渡众生,不分男女老少。” 一个机智的人可以灵活运用一切他所知的事物,还可巧妙地运用他并不了解的事物。能在恰当的时间内把应做的事情处理好,这不只是机智,也可称之为艺术。 有许多满怀雄心壮志的人毅力很坚强,但是由于不会进行新的尝试,因而无法成功。请你坚持你的目标吧,不要犹豫不前。但也不能太生硬,不知变通。如果你确感到行不通的话,就尝试另一种方式吧。 那些百折不挠、牢牢掌握住目标的人,已经具备了成功的要素。下面两个建议一旦和你的毅力相结合,你期望的结果便更易于获得。 告诉自己“总会有别的办法可以办到”。 每年有几千家新公司获准成立。可是5年以后,只有一小部分能够继续营运;那些半路退出的人会这么说:“竞争实在是太激烈了,只好退出为妙。”他们遭遇障碍时,只想到失败,因此才会失败。 你如果认为困难无法解决,就会真的找不到出路。因此一定要拒绝“无能为力”的想法。 先停下,然后再重新开始。 我们时常钻进牛角尖而不能自拔,因而看不出新的解决方法。成功办事的秘诀是随时检查自己的选择是否有偏差,合理地调整目标,放弃无谓的固执,轻松地走向成功。

  有一天,他鼓起勇气走进上司的办公室,说:“对不起,我想该给我涨工资了。”

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  对政府,艾科卡则不卑不亢,提出了言辞温和而骨子里却很强硬的警告。他先是替政府热心地算了一笔账:如果克莱斯勒公司现在破产,那么,将有60万工人失业。仅破产的第一年,政府就必须为此支付27亿美元的失业保险金和其他社会福利开销。然后,他彬彬有礼地向当时正为财政出现巨额赤字的美国政府发问:“您是愿意白白地支付27亿美元呢?还是愿意仅仅出面担个保,帮助克莱斯勒公司向银行借10亿美元的贷款呢?”

  “不,不能给你涨,绝对不会。”上司微笑着回答,并指着玻璃板下的一张印刷卡片不慌不忙地说道,“很不凑巧,根据本公司职务工资制度,你的工资已是你这一档中最高的了。”

摘要:经验有时对人有帮助,但固守经验它将禁锢人的头脑。在不创新、就死亡的今天,突破按既定方针办的束缚,尤为重要。创新最忌按既定方针办。管理亦如此。管理创新,无论是流程创新,还是思维创新,在企业中都具备着突破某种陈规或套路的强大力量。对于一个已经走上正轨,依靠既有技术或资金优势的企业而言,不创新,就死亡,用在其管理创新上就再合适不过了。

  对国会议员们,艾科卡的工作更是做得滴水不漏。他为每个国会议员开出一张详细的清单,上面列有该议员所在选区内所有同克莱斯勒公司有经济往来的代销商、供应商的名字,并附有一份如果克莱斯勒公司倒闭将在其选区内产生什么经济后果的分析报告。这样做的实质,是在暗示这些国会议员们:如果是你投票反对政府为克莱斯勒公司担保贷款,那么,你所在选区内就将有若干与克莱斯勒公司有业务关系的选民因此而丢掉工作,而这些失业的选民对剥夺他们工作机会的国会议员必然反感。试问,你的议员席位还会稳固吗?

  听到这里,斯里顿时泄了气:“哎,我忘记我的工资级别了!”

管理故事

  艾科卡这种“分兵合进、各个击破”的战术,最终收到了奇效:企业界、舆论界的反对派偃旗息鼓;国会那些原先曾激烈反对政府担保的不合作态度也销声匿迹。艾科卡不动声色地化干戈为玉帛,争取到了社会上各个方面对他的支持,终于将他所需要的10亿美元贷款顺利拿到手。

  他退了出来。仅仅几个打印出来的铅字,便使他放弃了他本应得到的东西。他想,“我怎么能推翻那张压在玻璃板下的印刷表格呢,那是制度,是权威。”

不要总是直线思考,和尚与少妇。有一天,两个和尚结伴从一座庙。走到半路,突然被一条河挡住了去路。这条河上没有桥,水并不太深,他们决定涉水而过。

  靠着这笔来之不易的贷款,克莱斯勒公司一举开发出了数种新型轿车。

  其实,斯里的上司也许只是希望斯里表现出充分的自信,并用这份自信和出色的工作业绩来说服他。但斯里却以他“一根筋”的想法,放弃了自己应得的权利,并同时放弃了自己赢得权利时应该展现出的智慧与才能。

正在这时,一位美貌的妇人也来到河边,她说有急事必须过河,可是又怕河水把她冲走。

  从1982年起,克莱斯勒公司就实现了扭亏为盈,翌年又赚取利润9亿美元,创造了该公司有史以来赢利最高的记录。克莱斯勒公司由此走上了再度发展的轨道,艾科卡也一举成名,成为美国妇孺皆知的风云人物。

  方法比什么都重要

第一个和尚见此情景,毫不犹豫地背起妇人,涉水过河,把她安全地送到了对岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。

  艾科卡是一个真正具有创造力的CEO,他在现有经验行不通时,果断地转换思维方向,另辟蹊径,挑战规则,并有计划、有步骤地鲸吞蚕食了反对意见,迎来了最终的胜利。

  第三篇善于思考巧做事试想一下,这样的人怎么能成为一名高效能的成功者,又怎么能赢得上司的赏识呢?他甚至连一名出色的员工都称不上!因为他首先“软禁”了自己,故步自封,墨守成规!

两个和尚默不作声地继续走路。

  如果他一味地遵循规则,或从经验出发,那么,克莱斯勒公司就只有一种可能,那就是走向破产!当然,这并不是否定经验与规则,而是让你多方面地考虑问题。否则,你就只会陷在一个怪圈里走不出来。

  事实上,很多人的思维方式都是这样的,甚至包括你自己。一旦被现成的所谓的经典或权威所左右,你可能就会使自己的逻辑推理进入一个可笑的误区,并陷入其中无法自拔。由此,在你的头脑中,自然就不会有新的思路、新的观点出现,甚至可笑到不允许有新的思维方式出现。

又走了好几里路,第二个和尚终于憋不住了,他对第一个和尚说:师兄,我们和尚绝不能近女色的,刚才你为何犯戒背那个妇人过河呢?第一个和尚淡淡地回答:我一过河就把她放下来了,可你怎么走了好几里路,到现在还背着她呢!

  要想成为一名高效能的成功人士,你就不能被经验迷惑、被权威误导,更不能被规则束缚。要勇敢地展开你思想的双翼,向左、向右、向上、向下,不断地飞翔,总有一个绝佳的方法在某个角落等待你去发现。只要你善于思考,懂得创新,敢于打破规则,就一定能打破一切瓶颈。

  梁启超云:“变则通,通则久。”思考与应变的能力是一个人的素质问题,同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标准。

管理故事哲理

  学会举一反三,触类旁通举一反三,触类旁通,一直是人类进行创造性思维的重要途径和方式。它给你的想象力和创造力以一个更大的空间,从而达到事半功倍的效果。18世纪60年代初,英国北部卡都布莱克本地区住着一个名叫哈格里沃斯的人。他和妻子一个织布,一个纺纱,以此度日。

  美国的两位饮料界巨人--可口可乐与百事可乐,从1902年百事可乐问世以来,彼此缠斗了88年。因为可口可乐比百事可乐先上市13年,因此,百事可乐几十年来一直处于挨打的地位。到了20世纪50年代,可口可乐仍以二比一的优势领先百事可乐。然而到了80年代,双方的差距缩小,可以说势均力敌,彼此厮杀得非常激烈。

经验有时对人有帮助,但固守经验它将禁锢人的头脑。在不创新、就死亡的今天,突破按既定方针办的束缚,尤为重要。创新最忌按既定方针办。

  有一天,哈格里沃斯的妻子在纺织的时候,不小心把纺车给碰倒了。奇怪的是,纺车上的纺锤从水平变成垂直,立了起来,仍然骨碌碌地转动着。哈格里沃斯就想:原来纺锤立着也能够转动。如果在一个框框中并排立着几个纺锤,用同一个纺轮带动它们,这样不就同时可以纺好几根纱了吗?想到这里,他非常高兴,马上就动手做了一个立式纺锤的纺车,在一个框框上并排安置了8个纺锤,一下子使工作效率提高了8倍。后来,哈格里沃斯用女儿珍妮的名字为之命名,这就是“珍妮纺纱机”的由来。当时,谁也没有想到,这样一个发明,竟然成了“震撼旧世纪基础”的杠杆,孕育了一场震撼整个世界的新的工业革命。

  在这短兵相接的市场争夺战中,美国百事可乐现任总裁罗杰·恩瑞可总是拿《两个和尚过河》的故事来勉励自己。故事说到:

管理亦如此。管理创新,无论是流程创新,还是思维创新,在企业中都具备着突破某种陈规或套路的强大力量。对于一个已经走上正轨,依靠既有技术或资金优势的企业而言,不创新,就死亡,用在其管理创新上就再合适不过了。

  有两个和尚决定从一座庙走到另一座庙。他们走了一段路之后,遇到了一条河。由于一场暴雨,河上的桥被冲走了,但河水已退,他们知道可以涉水而过。

作者:华企商学院

  这时,一位漂亮的妇人正好走到河边。她说有急事必须过河,但她怕被河水冲走。

====温馨提示:==========

  第一个和尚立刻背人,涉水过河,把她安全送到对岸。第二个和尚接着也顺利渡到对岸。

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  两个和尚默不作声地走了好几里路。

  第二个和尚突然对第一个和尚说:“我们和尚是绝对不能近女色的,刚才你为何犯戒背那个妇人过河呢?”

  第一个和尚淡淡地回答:“我在好几里路之前就把她放下了,可是你到现在还背着她呢!”

  这是中国古籍《菜根谭》中的一个故事。恩瑞可在他所写的《百事称王》一书中,不断地告诫自己,要学习第一个和尚勇于任事的行为,而不要像第二个和尚那样,轻易地就被一个成规束缚住了。

  李·艾科卡1979年到克莱斯勒汽车公司任CEO时,接手的是一个债台高筑的烂摊子。万般无奈之下,艾科卡只好求助于政府,希望能够得到美国政府的担保,以便从银行获得10亿美元贷款,用于克莱斯勒公司发展新型轿车。

  这一消息传出后,在整个美国激起了轩然大波,惹出了一片斥责之声。

  原来,在美国企业界有一个不成文的规矩:依靠外部力量,尤其是依靠政府的帮助来发展经济的做法,是不合乎自由竞争原则的。

  面对企业界、舆论界、美国政府和国会的一片斥责反对声,艾科卡并没有气馁,他坚信规则是死的,人是活的,没有什么规则是不能打破的。他不急不躁,冷静地分析了目前的形势,采取了“分兵合进、各个击破”的战术,耐心地去扫除公共关系上的重重障碍。

  首先,他援引了美国人所共知的史实,有根有据地向企业界说明:过去,洛克菲勒公司、全美五大钢铁公司和华盛顿地铁公司都曾先后取得过政府担保的银行贷款,总额高达4097亿美元之巨。而克莱斯勒公司请政府出面担保仅10亿美元贷款的申请,却遭到非议,原因何在?

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