史巨人欲续造,好书推荐

《是非史玉柱》

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史巨人欲续造,好书推荐。作为一名大有名气的企业家和商人,不管是公众还是媒体,对于史玉柱的评论都是众说纷纭。《是非史玉柱》便是一部结合公众、媒体、作者观点等于一体的分析史玉柱得失功过成败的一本书。对于本书作者的一些独到观点,本人表示非常的赞同,对一些商界的观点和解读,表示有所启发,隧推荐给诸位书友们:

对商界稍有关注和了解的人都会知道这些个商界的大佬们,比如阿里巴巴集团的马云,百度的李彦宏,还有本书的主角史玉柱。史玉柱是一个名副其实的商界传奇人物,早在上世纪80年代末就登上了《福布斯》富豪榜,资产超过两亿。被荣誉冲昏了头脑的史玉柱行事开始缺乏理性,70多层巨人大厦的上马,把一个财富神话从天堂打入地狱,史玉柱成为负债两亿的中国“首穷”。

然而令人难以置信的是,2001年巨人的保健品脑白金年销售额超过10亿,黄金搭档更成为中国保健品市场上的常青树——史玉柱东山再起了。如今史玉柱凭借网游再次回到公众视野中,当年那个创造过财富神话的史玉柱又回来了!与财富同样多的是人们对他的非议与质疑。被誉为“垃圾广告”的脑白金、让青少年沉迷的网络游戏,这些充满争议性的话题。总是围绕在这位中国富豪的身边。一本英文杂志评论说,史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿,同时赚得盆钵满盈”。

史玉柱可以说是商界大佬们中败得最惨的一位了,然后他的东山再起却近乎神话!然后这成功的背后,一方面,他创造了巨额财富,在商业上取得了巨大的成功;另一方面,人们又对他获取成功的方式充满质疑,比如他恶俗的营销手段以及利用人性弱点疯狂掘金等行为,都使他受到了前所未有的道德质疑。

同时,我们更应该清醒地思考:为什么史玉柱可以凭借一个还没有成形的巨人大厦圈钱1.2亿?为什么在背负2亿债务后,他可以依托争议与喧嚣并存的保健品行业翻身?而后又凭借争议更大、竞争更惨烈的网络游戏再次攀上财富之巅?

本书对这一系列疑问的分析非常的透彻而令人信服,本人读后也是受益匪浅。至于本书的作者余瀛波,男,2003年毕业于北京大学新闻与传播学院,现任《法制日报》国际版编辑,拥有丰富的国际报道和人物报道经验。业余从事文字创作。主攻翻译和人物传记,先后出版有《小亚当的秘密》、《亚特兰蒂斯》、《克里特岛》、《生死两分钟》等。

本书是本书最看好的作者出版的书之一,希望推荐给书友们的同时更多的是希望大家也能在其中悟出一些东西来!

编辑推荐 史玉柱是中国现代企业家中最受争议的人物之一。 对于史玉柱的争议就像是对张学良的历史功过一样,很难有个公断。所以对于史玉柱,或许我们也没必要在整本书中纠结于他的是非功过,我们要做的也许仅仅是陈述事实。 在评判史玉柱不择手段、冷酷和道德麻木而获得商业成功之外,我们也许更应该清醒地思考:为什么史玉柱可以凭借一个还没有成形的巨人大厦圈钱1.2亿?为什么在背负2亿债务后,他可以依托争议与喧嚣并存的保健品行业翻身?而后又凭借争议更大、竞争更惨烈的网络游戏再次攀上财富之巅? 内容推荐 史玉柱是一个名副其实的商界传奇人物。早在上世纪80年代末就登上了《福布斯》富豪榜,资产超过两亿。被荣誉冲昏了头脑的史玉柱行事开始缺乏理性,70多层巨人大厦的上马,把一个财富神话从天堂打入地狱,史玉柱成为负债两亿的中国“首穷”。令人难以置信的是,2001年巨人的保健品脑白金年销售额超过10亿,黄金搭档更成为中国保健品市场上的常青树——史玉柱东山再起了。如今史玉柱凭借网游再次回到公众视野中,当年那个创造过财富神话的史玉柱又回来了! 与财富同样多的是人们对他的非议与质疑。被誉为“垃圾广告”的脑白金、让青少年沉迷的网络游戏,这些充满争议性的话题,总是围绕在这位中国富豪的身边。一本英文杂志评论说,史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿,同时赚得盆钵满盈”。 作者简介 余瀛波,男,2003年毕业于北京大学新闻与传播学院,现任《法制日报》国际版编辑,拥有丰富的国际报道和人物报道经验。业余从事文字创作,主攻翻译和人物传记,先后出版有《小亚当的秘密》、《亚特兰蒂斯》、《克里特岛》、《生死两分钟》等。

史玉柱从“脑黄金”到“脑白金”再到“黄金搭档”,把一个中国保健品市场玩转于股掌之中。同时,他也把保健品转换成了数以亿计的真金白银。时下,人们最关注的莫过于史玉柱为什么甘愿“卖身为奴”,为四通电子[四通电子技术有限公司(香港),0409HK>所收购。他在商海冲浪“从生到死、死而复生”有何奥妙? 借“脑白金”起死回生 少年得志、轻松拥有巨人集团并因推出脑黄金而名噪一时的史玉柱,短期内的巨大成功使他忘乎所以地决定要建造投资12亿、超过他资金实力十几倍、当时全国最高的70层的珠海巨人大厦,并于1994年初破土动工。然而,到1996年,由于巨人大厦“抽血”过量,再加上管理不善,脑黄金保健品市场迅速萎缩。巨人大厦资金告急。1997年初,巨人大厦未能按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。不久,巨人大厦停工,巨人集团名存实亡。 史玉柱在由巅峰跌入谷底之后,虽然一度有“天要灭我”的感觉,但他没有一蹶不振,而是凭着强烈的自信心,迅即带领部分无限忠诚于他的“死党”重新创业。1998年,史玉柱开始策划脑白金的市场推广。这年8月1日,史玉柱和希望集团董事长刘永行在广州华泰宾馆“对话”时,刘永行问史玉柱:现在做什么?史玉柱回答:主要还是做保健品。我们开发了一个新产品脑白金,去年批下来,年初试销的效果还不错。确实,由于其出奇的广告效应,脑白金以星火燎原之势迅速占领全国市场,稳居保健品市场榜首。而生产脑白金的无锡健特药业有限公司(无锡健特)已成为我国首批通过国家GMP认证的少数企业之一,且已被江苏省科学技术厅认定为江苏省高新技术企业。 脑白金的迅速红遍大江南北,使史玉柱很快有了归还巨人大厦欠款的经济实力。2001年1月,史玉柱以个人名义开始偿还原巨人大厦在香港及内地的楼花欠款,用两亿多的钱挽救了自己的名声。这些钱是从哪里来的?显然是来自脑白金的利润。史玉柱说,“脑白金1999年已经有相当规模,但是那个时候我们还相当低调,实际上我们着手还钱的时候,手边已经有那么多钱了,当时把这笔钱从公司里抽走,公司照常能运转。”史玉柱用从脑白金赚来的钱,欠款已经还了98%,剩下2%还没有还,一是有些人出国找不到了,二是有些人去世了,但那些钱史玉柱都给他放在那里。 脑白金面市6年来,它基本上保持了销售上升的势头,即使在销售额突破10亿大关之后,其销售额还在缓缓上升。史玉柱不仅已经创造了脑白金销售的市场神话,而且,他对这神话的延续充满信心。 卖“金”不过虚晃一枪 出人意料的是,正当脑白金处在销售高峰的时候,史玉柱却要将脑白金“卖”掉,转而主攻黄金搭档。 2002年11月23日,青岛健特生物投资公司股份有限公司发出公告称:上海健特生物科技有限公司(上海健特)退出脑白金产品销售市场,不再从事脑白金产品业务,并将其拥有的脑白金商标所有权和复合型脑白金及制作方法技术转让给无锡健特,其中商标转让价款为1.46亿元。“黄金搭档”是一种保健类的组合维生素片,由中国营养学会、瑞士罗氏公司、健特生物和黄金搭档公司几家合作,史玉柱负责市场推广。 由于“黄金搭档”与“脑白金”同是史玉柱的杰作,以至其广告创意、形式包括产品包装的颜色搭配乃至商标采用的字体,前者与后者都如出一辙,就连产品的名字都体现了史玉柱一贯的对“金”字的偏爱。 史玉柱果真喜新厌旧,把脑白金卖了吗?非也。实质上,“脑白金”和“黄金搭档”均是史玉柱的掌中之物。史玉柱双手玩两“金”,不过是把玩方式各有不同而已。 就脑白金而言,史玉柱卖而非卖,本质上是“卖”给他自己。为什么这么说呢? 首先,史玉柱意欲转让的只是脑白金的商标所有权,脑白金的生产者仍是史玉柱的公司。换句话说,史玉柱并没有完全与脑白金分手。虽然无锡健特90%的股权落在了健特生物手里,但实质上,无锡健特仍在史玉柱的掌控之中。史玉柱自称,即使脑白金商标转入上市公司,我可能还会应邀继续为脑白金做许多工作,比如脑白金的市场策划等。 其次,史玉柱通过上海华馨投资有限公司(上海华馨)间接控制上了健特生物。 脑白金是一项获利相当丰厚的业务,如果不是都属于同一控制人的话,谁会把这样一个“印钞机”转手他人?“脑白金”商标的评估值高达2.98亿元,而转让价仅1.46亿元,还要免费转让复合型“脑白金”制作方法技术和另一项“脑白金”商标,史玉柱会做这样的亏本买卖吗? 果不其然,史玉柱卖“脑白金”不过是虚晃一枪,2003年10月18日,健特生物刊登了关于中止购买“脑白金”商标权的重要事项公告就是证明。那么,史玉柱又在打什么算盘呢?原来,他又要开始与他的忘年交段永基出演资本“二人转”了。 天价“卖身”四通电子 2003年12月13日,由段永基任董事局主席的四通电子在香港联交所发布公告,称将以11.72亿港元收购上海黄金搭档生物科技有限公司75%的权益,也即是史玉柱旗下上海健特所拥有的“脑白金”和“黄金搭档”两项保健品的所有无形资产(商标、专利和销售网络)75%的权益。 那么,这个交易天价是如何确定的呢?原来,史玉柱承诺四通电子收购“两金”后第一年净利润不少于9000万港元,第二年和第三年每年不少于1.7亿港元,再设定9.74倍的市盈率,如此这般,就把交易天价给倒推出来了。“两金”这种倒推出来的交易价格毕竟太高。据业内人士分析,这种评估测算时的模型都是基于很多的假定,比如说企业永续经营、领导班子稳定、市场环境改变不大、盈利前景稳定等等,这显然是一个理想化的数字。 当然,如果达不到保证的盈利水平,史玉柱的赔偿金也将会是天文数字,即按照不足金额乘以18.4倍(第一年)或9.74倍的市盈率来赔偿。 应该说,如果只拿脑白金和黄金搭档来充当此次天价交易的盈利保证,绝顶聪明的史玉柱绝对不会冒这个险。那么,史玉柱究竟打的什么算盘呢?原来,史玉柱卖的是会生蛋的母鸡,而是装母鸡的篮子。先把篮子卖掉,再在篮子里面装进更多的母鸡。据悉,史玉柱下一步在医药保健领域有很大的计划,还有好几种保健品准备推出,并要把它们装进四通电子。 “二人转”玩起资本游戏 四通电子收购“两金”,也许只有在段永基与史玉柱之间才能成交。 几乎满世界都知道,段永基与史玉柱私交深厚。几年前史玉柱败走珠海之时,段永基出手相助。2001年,段永基成立四通巨光高新技术发展(控股)有限公司(四通巨光)时,史玉柱的巨人投资出资1亿元,参股比例32%。后来,史玉柱通过上海华馨入主青岛国货(现健特生物)时,段永基出任该公司的独立董事。2002年5月,段永基因健特生物与四通巨光有合作,不再具有中国证监会要求的独立性才辞去独立董事之职。现在,史玉柱把“两金”转让给大自己16岁的段永基,史玉柱似乎仍在投桃报李。 消息人士称,段永基计划用27亿元分两期购买脑白金和黄金搭档的相关资产。史玉柱本人也将加盟段氏王国,主要职责是完成四通电子的转型,将四通电子打造成一个医药保健品平台。 四通电子向史玉柱支付的可转股债券共计5.72亿港元,换股价每股0.76港元,较订约前一日(2003年12月2日)收市价0.83港元折让约8.4%。如果足额行使,则四通电子需要发行7.52多亿股份,行使期限为未来五年内。如果史玉柱行使全部可转股债券权利,则占四通扩大后股本38.19%,届时四通集团于四通的持股量将由现时的41%摊薄至25%,史玉柱则会取代四通集团成为该公司大股东。 据悉,三年后,段永基将和史玉柱就四通电子进行正式交接,第一和第二大股东易位。 不过,值得注意的是:四通电子给史玉柱的可转股债券平均分为A、B、C三部分,A部分可于12个月后兑换为四通电子股份,余下B及以C部分之债券则分别在15及27个月后,才可出售。这27个月,可以视为段永基对史玉柱的考验期。 还有,该权利行使还有一项附加条款:即对A、B两类可转股债券,史玉柱本人、其关联人士及其一致行动人于可换股日期内不得超过4.9亿股股份,就C类债券,不能超过第一大股东四通集团持股份额。这说明,段永基还不想马上放弃四通电子的控制权。 尽管在2003年年初一次演讲中,段永基痛陈自己在多元化投资的陷阱中摔了三次,造成损失9.7亿元,但他还是不想过早地离开资本“舞台”,他与史玉柱演出“二人转”的时间需要更长一些。 当有人问他为何不单独海外上市?史玉柱说,“不懂海外资本规则,心里很害怕,还是合作比较好”。看得出,他也表达了与段永基在资本市场出演“二人转”的意愿。 41岁的史玉柱,聪慧过人,生活极为俭朴,热衷于财富的创造,却并非出于对财富的贪婪,放弃“两金”转手段永基,也许是他又一出抛洒智慧好戏的开锣。 实际上,与段永基合作后,史玉柱如果取进攻的姿态,利用可换股票据权利的行使,将股份拉近四通集团的水平并不难,而通过可换股之外的方式,如增持股份,注资、收购等手法,做第一大股东也不难。问题在于他在忘年交段永基面前会不会这么做,或者是选择什么时期这么做。 就这样,史玉柱双手玩“两金”,继“脑黄金”和“脑白金”之后,正在续写第三个关于“金的神话”。 史玉柱简历 1962年 生于安徽怀远。1984年本科毕业于浙江大学数学系,1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系,随即下海创业。 1989年 推出桌面中文电脑软件M-6401,4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。 1991年 巨人公司成立。推出M-6403,实现利润3500万元。 1992年 巨人总部从深圳迁往珠海。38层的巨人大厦设计方案出台,后蹿至70层,号称当时中国第一高楼。 1993年 巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994年 巨人大厦动土,计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年 巨人推出12种保健品,投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 1996年 巨人大厦资金告急。 1997年 巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。不久,只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡,但一直未破产。保健品方面因为巨人大厦“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。2000年“脑白金”销售额达13亿元。 2001年 史玉柱委托珠海士安公司收购当年卖出的楼花,使他再一次成为媒体关注的焦点。(文/何晓晴 责编/魏晓航)

史玉柱,1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县,商人、企业家。1984年从浙江大学数学系毕业,分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系(数学系)研究生毕业后,随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品,第一个产品是“脑黄金”,后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产,欠债2.5亿人民币。1995年,史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”,大获成功并迅速推广至全国。2009年3月12日,福布斯全球富豪排行榜,史玉柱以15亿美元居468位,在大陆位居14位。2012年,在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。2016年1月史玉柱重新回归巨人网络。2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,史玉柱家族以540亿元财富,位列第19名。10月18日,2016胡润IT富豪榜发布,史玉柱家族以300亿元排名第11。10月27日,2016福布斯中国富豪榜公布,史玉柱排名第46位。2016年12月30日,史玉柱回归民生银行董事会。

2007年,随着网游“征途”取得的重大成功,巨人网络在纽交所上市,成为美国发行规模最大的中国民营企业,史玉柱的身价突破500亿元,他重新把自己从“首负”变成了“首富”,完成了自己事业的第二次崛起。

摘要: 《是非史玉柱》最适合您的才是最好的书! 推荐书为您搜集购买地址,请放心购买: 作为一名大有名气 ...

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靠着一股韧劲把争议化为动力,史玉柱成功在商界闯出一番新天地,今天LEAD人物君就带你一起去感受一下他的江湖人生。

巨人也有倒下的时候,史玉柱的成功似乎来的太过容易,他开始为自己的成就沾沾自喜,然而真正的危机也慢慢的向他靠近。

受到深圳创业气氛的熏陶,史玉柱不愿再做一个体制内的机关干部。他不顾所有人的反对,在研究生毕业后毅然决然的下海创业。他看准了当时的新兴科技产物——电脑软件,靠着仅有的4000元的启动资金研发出一种功能齐全、操作方便、质量上乘、价格低廉的中文文字处理系统——汉卡。随着新产品面世,他收获了第一桶金。

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他是一个喜欢折腾的企业家,创业以及投资的行业众多,而且风马牛不相及,选择的产业也是极具争议性。但他毫不畏惧,以实力战胜流言蜚语。

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从浙江大学毕业之后,史玉柱被分配到了安徽省统计局工作,因为工作中的突出表现引起了领导的关注和重视,他作为梯队精英被送到深圳大学软科学管理系攻读研究生。

他是“最成功的失败者”,是无数企业家引以为戒的失败典型。但他没有被巨大的失败打垮,再次创业成就百亿身价,名列福布斯中国富豪榜第46位。曾有人说,如果要拍一部好莱坞式的商人电影,他一定是最好的题材。他就是在改革开放三十多年的浪潮中,中国商界最具传奇色彩的创业者史玉柱。

文|写作班二期 路云

为了让企业减少决策的失误和防止独裁的局面,史玉柱创立了七人投资委员会。不论做什么项目,在七人投资委员会中只有赞成票超过1/2,企业才能采纳。现在他只有在重要决策需要排版的时候才会出现。

“巨人”一度成为中国的一个标志性符号,媒体也不时地把他和“巨人”等同并列。他不仅是中国商界的一个奇迹,更是一个神话,作为中国第一批辞官下海的知识分子,他无疑是第一个敢吃螃蟹的人。史玉柱也因此总结出一条规律:“只要胆子大,敢干,就有成功的可能。”

编辑|夏天

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每年福布斯排行榜上巨人集团的名字不断晋升前列,这个“甩手掌柜”打造的团队坚不可摧,势不可挡,他有足够的资本提前过所有人梦寐以求的“退休生活。”

在一次《赢在中国》的栏目里,史玉柱对一位选手的点评恰好回答了这个疑问。他说接纳不同的声音是一个企业团队必须做到的,同时还要建立现代企业制度,把业务模式做得越简单越好。因为自己也曾经独裁过,而自己的独断恰恰给企业带来了灾难

一、“只要胆子大就有成功的可能”

20世纪90年代,作为“十大改革风云人物”之一的史玉柱不断受到国家领导人的接见和表彰,于是,内心开始膨胀的史玉柱决定在珠海盖一栋自己的大厦。最初只是想把它盖成珠海第一高的大厦,但随着史玉柱一次又一次地和总理握手,这栋原本只有18层的大厦不断飙升自己的高度,最终定到了70层,将珠海第一高楼上升为全国第一高楼。最不可思议的是,涉及12个亿的大厦,史玉柱没有申请过一分钱的银行贷款,用自己的资金和卖楼花的钱支撑这个巨大的投资。因为资金链的断裂,巨人集团频临危机。

史玉柱在微博上自称为“大闲人”,整日环球旅行,游山玩水,貌似不务正业的背后是因为有强大的团队和良好的管理制度。

从计算机软件“汉卡”到家喻户晓的保健品“脑白金”、“黄金搭档”,再到风靡全国的网游“征途”,他是中国企业家“进化”的典型样板。很少有哪个企业家像他那样能够挑逗所有中国人的情绪,让大家争相模仿,崇拜。

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二、99%的失败,100%的翻身

史玉柱出生于安徽省一个小县城的普通家庭,在那个年代,战争片是孩子们唯一可以看到的电影种类。几乎所有的男孩子都对枪支、火药这些东西有着强烈的兴趣。史玉柱偶然间在书上看到弹药制作的过程,一个胆大的念头出现在脑海,他决定自己制造炸药。

没有人愿意再次相信这个信誓旦旦的商人,只有一批又一批涌来公司要债的人。尽管不知未来的道路如何,史玉柱还是愿意向社会保证自己能够还清所有的债务。为此他蛰伏三年,最穷的时候吃泡面、挤公交、向朋友借钱坐飞机考察市场。

三、接纳不同的声音

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LEAD人物

尽管这个想法有点异想天开,但经过反复试验,这个实验居然成功了。随着一声巨响,炸药爆发出了巨大的威力,这次“炸”响的还有史玉柱的大名,为此他还获得了“史大胆”的称号。这个响当当的名声也为他之后事业的雷厉风行埋下了伏笔。

从外界看来,史玉柱是一个不善言辞,在工作上又非常偏执的“独裁者”。但让人惊奇的是他的创业团队自开始就没有离开过。

这个消息在短短的几个小时传遍了全国,史玉柱一夜之间从大英雄沦落为千夫所指的罪人,社会各界对他除了幸灾乐祸就是无端的谩骂,所有的人都认定史玉柱不可能再次翻身。

史玉柱说:“在创业的路途中,有99%以上的困难是你没想到过的。”创业本身就是件非常残酷的事情,成功者都是从失败者的身上践踏而过。失败不可怕,就怕再也爬不起来,只有坚持下去,敢于面对一切困难,就能有所收获。

之后他研发的保健品“脑黄金”,凭着神一样的营销手段风靡大江南北。史玉柱的人生仿佛开了挂,他的巨人集团,资产从1990年的100万元跃升到1992年的1.6亿元,意气风发的史玉柱决心要做中国的IBM,东方的巨人。

史玉柱首创的成功看似偶然也是必然,他善于捕捉机遇。当世界上大部分的 人畏惧改变的时候,他打破常规,进行新思维、新战略的尝试与运作,以变对万变,获得最终成功。

最后立德LEAD人物君想说,史玉柱是现代经济大潮下的真正巨人。他的自身的真实经历不断提醒着世人奋勇向前。成就事业本身就是一个与困难、失败为伍的过程,在困难与失败的面前,许多平庸者都低下了自己那原本高贵的头颅,只有少数不甘于失败的人,才能够忍受常人无法忍受的挫折,不断奋力拼搏,以创造出新一轮的辉煌。

曾有人统计,当时有三千多篇文章总结了巨人的失败,当所有人都认为巨人不可能东山再起的时候,史玉柱铩羽归来。他在短短三年的时间用50万,靠销售保健品脑白金还清两个多亿的债款。

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